De energietransitie stelt Nederland voor wezenlijke veranderopgaven. Er is een toenemende energievraag, noodzaak tot verduurzaming en urgentie om niet langer afhankelijk te zijn van buitenlands gas. Naast zon en wind kiest het kabinet voor de bouw van twee nieuwe kerncentrales.
Het ministerie van Klimaat en Groene Groei gaf de opdracht om een deskundige en veilige organisatie op te richten en in te richten voor de bouw en de exploitatie van deze nieuwe centrales.
Vanaf de eerste start is Hester betrokken als één van de eerste zes kwartiermakers. Zij schreef mee aan het strategisch plan en bouwde als interim-manager nucleaire vergunningsverlening een stevige basis voor licensering. Dit deed zij in een start-up organisatie die snel groeide naar 100 medewerkers in anderhalf jaar tijd.
Het resultaat is Nucleaire Energie Organisatie Nederland (NEO NL), een zelfstandige BV met een stevig fundament. In positie om veilig en deskundig te handelen vanuit een heldere strategie. Klaar voor de lange termijn, die kernenergiecentrales vragen.